22 工作总结-（YWJ）

内容导读：工作总结岳文静一、对自身的总结 1学习 “学习”是我们个人生存的必要手段，但这是对学习意义的浮浅理解。随着年龄的增长“学习”可以使我们逐渐成熟。人们在社会历史发展的过程中创造了大量的物质文化与精神文化，如文学、艺术、教育、科学等方面的成果，尤其...

工作总结

岳文静

一、     对自身的总结
1学习
“学习”是我们个人生存的必要手段，但这是对学习意义的浮浅理解。随着年龄的增长“学习”可以使我们逐渐成熟。
人们在社会历史发展的过程中创造了大量的物质文化与精神文化，如文学、艺术、教育、科学等方面的成果，尤其需要我们通过学习去获得，以提高自己的文化素养。高尚的品德，超凡的气质，敬业的精神，目标专一的性格，以及坚忍不拔的意志，这些都是通过学习来达到的吗？。正如萨克雷所言：“读书能够开导灵魂，提高和强化人格，激发人们的美好志向，读书能够增长才智和陶冶心灵。”（读好书）
当然，学习不仅仅只是读书这一种方法。
起初对于建筑的理解只是字面上的认识，和感官上的领悟。当我读过二十多篇学生关于建筑方法论的论文后，才对建筑有了更深入的认识。建筑是及哲学和美学为一身的，“建筑是思想的容器”它凝结了艺术以及生活中的种种。
“一个优秀的建筑师，需要具备广泛的知识，和综合驾驭事物的能力；要有明晰的洞察力和超前的思维；有艺术修养；要有比较强的社会交际能力，要成为社会活动家；要有实践经验”，这是一名现代建筑师对自己的要求。可见，建筑内涵的深刻。
虽然我不是建筑师，也可以说建筑的真正含义我还没理解透彻，可我愿意通过不屑的学习和努力去接近它，剖析它，从中获得学习的方法，得知生活的意义。
为什么选择建筑这个行业？因为“建筑”的思想与我息息相关。

2、事业
“事业”这个词对于我来说有些“大”。因为我不是个有野心的人，但不代表我没有思想和目标。也许是身为女孩子的原因，我始终把家庭的和睦放在首位，这也许正是传统中国人的思想“家和万事兴”。不如暂把“事业”一词，换为“工作”。
至于对工作的理解，之前我曾经跟白老师谈起过。工作是我生活中的一部分，也许还很重要，但它并不仅仅是维持生存的工具。因为人活着不是挣钱的机器。在我拥有一个稳定和睦的家庭的同时，工作是锦上添花的。工作给我提供了一个体现自身价值的平台，让我的能力在尽情发挥的同时，不断的学习，提高自己。它还是连接社会的纽带，让我结实很多的朋友，在朋友间我获得了另一种快乐和满足。这是我对工作认识的思想。
至于目标，我也给自己订立过。我喜欢管理学，幻想过考取MBA。因为它包含了哲学的思想。我也一直为了目标的实现，在不段的努力。能够选择喜爱的专业，并在喜欢的行业中工作是我的兴事。
让生活在快乐之中度过，是我毕生追求的事业。
3、社会
当今社会，人才竞争激烈，就业压力日趋增大。我身边的许多同龄人都处于在家中闲置的窘境，在聚首聊天之际，一旦谈及就业问题，就各个满脸愁容，苦笑不止，或以“休养生息”为由而为自己大解宽心，表面满不在乎，实则焦虑难安。
据悉，在去年国展的某次人才招聘会上，一个年薪不足3万元的工作岗位竟然会有240人参与竞争，而且有180人为应届的毕业生，其中更不乏清华、北大等名校学生。这一现象，通过当时的互联网在社会上广为流传，许多专家对中国严峻的就业情况叹息不已，许多正在寻找工作的年轻人更是垂头丧气，叫苦不迭。
还记得2000年时，北京地区工作岗位与应届毕业生的比例为1：1.2，到2003年时，则变为了1：2.3，就业压力增大了一倍。而到了今年，这一比例竟然为1：3.7，也就说，1个工作岗位，要有将近4名应届毕业生来争夺，其激烈程度可想而知。
由此可见，现在的中国社会，特别是北京、上海、广州等经济发达的大中型城市，人才和岗位的竞争是异常残酷的，而且会越来越残酷！
鉴于此，要想在如此严峻的社会大环境中立足，就必须不断的学习进取、完善自我，保持长久而强盛的竞争能力。只有这样，才能不被社会所淘汰，在自己的事业发展之路上越走越远，直至达到事业的顶峰。
说了很多关于社会就业方面的事情，其实只想说明一点，就是我对于现在的工作非常重视和珍惜。能够在如此残酷的竞争社会中找到属于自己的一席之地，本身就是一种幸福和恩赐，我非常满意，而且倍感荣耀。因此，我会全力工作，乘越一切困难，竭尽全力使我安身的公司发展、壮大。

二、工作胜任情况
在公司工作的这一段时间内，我学习到了多方面的知识、经验以及相应的工作技巧，在提高了自身能力的同时，令我受益匪浅，感悟良多。
对于本职工作技巧的掌握和经验的吸取，令我胜任工作的能力和工作效率不断提高。在刚进入公司的期间，总是感觉来自工作各阶层的事情琐碎而繁多，有些应接不暇，应付不了的感觉。每天，即使下班回到家中，仍然感到神经紧张，导致身心俱疲。而在经过3个月的努力工作之后，那种疲劳、忙乱的感觉明显减少了许多，这并不是因为我个人工作量的减少或是习惯而导致的麻木，而是我掌握了相应的工作的技巧，改变了工作的习惯和方式所带来的必然结果。现在，我会将工作中的诸多事情按照轻重缓急全部进行文档记录，这是避免遗忘的最佳手段，然后再逐一协调、解决，从容不迫，井井有条。尽全力做到“外界的信息及时通知领导”；“领导的旨意及时通知员工”；“员工的意见及时反馈领导”；“多为领导分忧”；“多替员工着想”；“领导下达的任务一定按时完成”。

在工作中我深深的意识到，担当文秘工作，就注定了我是公司的对外窗口型人物，代表公司的形象，个人修养需要不断的提高，以适应公司发展的需求。

三、同事间
员工是公司组织中的重要组成元素。同事间的团结、友爱、互助与公司的成功和发展息息相关。
工作中，同事间应相互交流，多加了解身边的同事，以至可以在工作中减少由于沟通造成的工作失误。


四、工作室
1工作环境
所谓工作环境，是一种氛围。和谐的工作氛围是靠公司管理层和基层员工共同营造出来的。目前工作室的管理层次还不十分鲜明，因为我们正处于发展当中。伴随着公司的成长使我得到了一个学习发展的好机会，也使得我能够发挥出自己的长处。公司员工的特殊组合以及同事之间互帮互助、真诚相待的良好团队氛围，营造出现在如此轻松和谐的工作环境，令我在全身心工作的同时，丝毫不会被勾心斗角、互相猜疑等不良心态所干扰，充分体现了团队精神的伟大和优势。给予了我良好的工作心态，培育了我积极主动的工作态度。
在现代公司中，已十分注重公司组织内部的团队合作精神。事实上，在员工具有较高素质的情况下，他们都具有自我管理的能力，因此，可以通过较少的管理层次，尽可能让员工参与管理，负有一定的责任感来强化员工的参与意识，强化公司团队合作精神。让团队精神在我们这个“家庭中”充分发挥优势，来抵御外来的市场竞争。
“公司”作为一个大家庭，在发展壮大的过程中有它的不足和艰辛，身为家庭成员的我，在我们共同发展的日子里会取长补短，在做好本职工作的同时，不断进取，学习更为全面的专业知识和技能，尽可能的成为多面手式的角色，因为我深深的意识到，只有我们作为个体的每一名员工都在工作中追求更高、更好的目标，公司才能够快速发展、壮大，在市场中以强势姿态立于不败之地，我们组成了公司，因此，我们同样有责任让公司强大不衰！

2、人文环境
在工作室内部，人与人之间的相处必须真诚、友善、尊重、信任和关切，当这种关系健全时，就会形成亲密感。有了亲密感，同事之间才能更好的相互协作，才能提高公司成员对公司的信任、牺牲和忠诚的程度。
在短短的3个月试用期间，公司良好的人文环境，来自领导和同事的热情关怀都令我倍受感动和鼓舞。同时，激励我在工作中不断的努力、进取。

3、工作中存在的问题及解决方法
A工作室发展目标不明确，或者领导心中已有了定位，但员工不十分清楚。这样会使员工的凝聚力减退，各自思想相左。
  解决方法：明确公司企业文化，注重与员工的沟通，了解彼此思想。
B领导向下属传达信息方式混乱，使得下属对工作任务理解有误，造成延误工作的现象。
  解决方法：明确传达信息的模式，例：1领导直接对项目负责人传达，再由项目负责人向下分配，监督工作进程，及时与领导沟通。2领导只对秘书传达，由秘书负责统一管理信息。与项目负责人随时沟通，及时向领导传达信息。（建筑设计工作的特殊性——加班、连续工作）

五、领导

1对领导的认识
（1）和蔼可亲的领导形象。对待工作和学术一丝不苟，追求完美的工作态度。
（2）对待下属严格要求，但不苛刻。关注下属工作技能和方法的提高，使下属在精神紧张，心情放松的状态下更有效的发挥潜力，完成工作。
（3）给下属充分发挥浅能的空间。每一项新的工作先由下属完成，不给下属加以领导人的思想，牵制下属的思维空间，摆脱盲从领导观念的工作态度。
（4）是位很好的工作方法论导师。待一项新工作由下属独立完成后，再提出自己的观点和建议，给下属指出优点和缺点，并加以工作方法的指导和纠正。使下属不断得以历练，丰富做事方法，提高工作效率。

（5）对下属充分信任，使得员工在做事时没有思想包袱。
（6）需要进一步关心下属生活。

总之，在品德、学识、能力和情感方面都具有自身影响力。

2希望领导的工作态度
对于以往的领导者而言，领导总是以在公司中所处的地位作为基础，而在现代公司中，领导的头衔和职位所起的作用将日渐转变。特别是由于越来越多的公司在有效地改造自身，从而使自己变成工作团队的集合，所以领导者应该从公司的中间层次中显现出来，而不只是存在于公司的高层。由各种角色所构成的金字塔形的等级公司逐渐被一种更加开放、更加平等的现代公司组织形式所取代，在所有的现代公司中，个人影响力将会有取代权利的趋势，领导的权威基础和领导的内涵可能将会被置换。
随着现代人们学历的提高和计算机应用的普及使越来越多的工作以知识为基础，工作不再是由一些重复性的行为构成，而是由员工之间的相互交流和数据构成。人们对传统等级制度的领导形式提出了挑战。依赖家长式领导展示自身独特性的传统领导者逐渐被现代的团队领导者所取代。
西方学者威廉·布利奇斯区分了三中类型的领导(1)正式的领导。其职责是综合、管理、调整各种不同项目系列的活动。(2)特别的领导。只是在这些项目系列中的每一个项目中才需要。(3)团队的领导。它综合了许多方面，包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。
随着公司的组织形式趋于多样化，公司的组织结构趋于灵活性，员工自我管理能力逐步提高，美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出，几乎在美国的每个大公司中，都在发生企业文化的变革，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。
领导者自身就有着崇高的目标，并把目标传达给其下属，以此带动下属，形成“目标动力”，完成目标。公司成功与否，要看它能否聚集众人的创意于一身，能否激励员工和自己一起从事创造性的工作。另一方面，在现代公司中，员工都受过专门的教育和训练，文化知识素养大幅度提高，他们都有自己的目标，因此，希望领导者的管理方式有所转变，是“共识式” 而不是“指挥式”。
在每个公司中激励是必不可少的管理方式，而成效是激励的基础。对成效给予金钱的奖励是必要的，但金钱决不是万能的，它只能是一个主要的部分，除了金钱之外，还必须给予精神上的激励。在很多情况下，荣誉比奖金更有价值。因此，领导的主要功能首先在于能够给下属以有效的激励。在公司中，指望所有下属都热诚地、满怀信心地为实现公司目标做出贡献是不现实的。通常的情况是，下属中很少有人会以持续的热情和长久的高昂士气去工作。
每个领导者都有跟随者，而跟随是一种信任行为，也就是对领导有信心。可只有当领导者本身正直时，这种信心才能得以产生，才能长期保持。最成功的领导，就是能激发下属的潜能，并能令公司员工为公司目标去真诚追求的人。但只有在领导者与其下属相互信任时，才可能实现这种领导。
总之，现代公司领导不提供轻而易举的答案，相反，会帮助下属加强其自身的适应能力。现代领导的焦点是行动而不是人。现代公司领导帮助下属应付现实所提出的挑战。现代领导者会在适当的时候做出创造性和建设性的干预。

最喜欢的话——
“卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。”

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