21 工作总结-（WX）

内容导读：2005年9-10月工作总结 9月至10月，随着设计项目的展开，公司全体人员紧紧围绕“务实、上进”工作思路，在白老师、李老师的关心支持下，各设计组成员积极配合，基本完成了各项工作任务。为进一步提高工作效率，推进工作进程，对于近期工作提出以下几点想法：一、稳步推...

2005年9-10月工作总结

9月至10月，随着设计项目的展开，公司全体人员紧紧围绕“务实、上进”工作思路，在白老师、李老师的关心支持下，各设计组成员积极配合，基本完成了各项工作任务。为进一步提高工作效率，推进工作进程，对于近期工作提出以下几点想法：
一、稳步推进公司内部管理体制改进
1、完善公司体系：通过对公司人事现状研究，进行人才需求预测，合理组织职能机构，并及时做好人事统计工作和计划编报工作；
2、制订岗位制度：加强公司管理，上下职责分明，相互参考、监督，真正做到各尽其责，为工资制度改革建立良好基础；
3、建立个人档案：个人档案是公司员工的身份确认、工作和成长过程的记录，白林建筑在公司发展的历程中，感谢各位辛勤工作为公司晋级新平台所带来的新局面，同时以此作为今后发展的定位与见证。
   二、完善人才体系，充分调动个人积极性
      1、以市场定位人才：以产出与收入平衡为准绳，以市场需求为导向，扩大人才需求面，防止人才资源浪费；
2、充分发挥个人潜力：个人发展与团体进步是密不可分的，公司倡导“各尽其能、            精诚团结”的用人原则，少说多做，适时表现自己；
3、多劳多得，奖罚分明：明确劳动报酬跟平时表现、工作效率的绝对关联，把更多的时间投入到学习与实践中来；
4、开展自我批评与自我改善：公司就是家庭，对于家庭中每个成员，以教育为主、惩罚为辅，触及公司制度的，必须有深刻的认识，有助于公司良好的内部环境形成；
5、协调内部关系，建立和谐环境：公司是一个团队，团队必须有合作精神，良好的人际关系是团队建立最有创造力的软环境。
   三、加强公司网站建设，建立广泛的业务基础
      1、加强宣传力度：规范公司制度的同时，近期公司对外宣传与形象建设很重要，如：人才的推出、作品的更新等；
      2、拓展项目空间：单线的项目经营势必会带来人才资源的浪费，在做好做精现有项目的同时，更需要项目的拓展空间；
      3、开展更广泛的课题讨论：定期展现公司的倡导理念和更新理念，有更广泛的学术基础和经营空间；
         4、明确公司服务社会的宗旨：爱护公司声誉，将服务宗旨深入每个设计师、技术员的心里，时刻警惕，更高要求自己。
  四、做好项目多元素计划，提高效率
      1、进度计划：按照一条科学、经济的项目路线积极推进，在有限的时间内很好的完成甲方的设计任务，提高社会效益与经济效益；
    2、项目设计内容计划：用最精、最强的成果服务社会，做到“该多的不少一个字，该少的不多一个字”，充分把握尺度；
      3、人员计划：做好项目人员安排，充分协调项目组人员；
      4、汇报计划：做好项目汇报PPT，以最能突出设计主题——反映阶段成果——完善设计框架——落实我们的设计理念的技术路线进行计划；
      5、出行计划：作好出门前、后的准备，谨防意外事情所带来的影响；
      6 审核计划：落实责任，加强阶段成果的审核。

作为公司项目负责，新的工作环境与业务环境对于我来说是一种锻炼与提高，基于本人工作时间较短，对公司的了解深度不够，希望大家都能提出更多更好的建议和意见，进一步发扬严谨、团结、奉献的优良传统，服务更广泛的社会。

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